رهبری کیفیت موفقیت رهبری
یکی از بهترین ویژگی های رهبری که مدیر می تواند داشته باشد توانایی ایجاد اعتماد به نفس، اعتماد به نفس و خودخواهی در دیگران است. به عنوان یک رهبر، انتخاب های شما بر کل تیم شما تاثیر می گذارد، به ویژه اشتباهات رهبری شما.
با این حال، ما همه کارفرمایان بدیم که فقط مخالف هستند. امروز، من می خواهم به شناسایی 3 از بزرگترین اشتباهات رهبری مردم را ایجاد و ارائه برخی از راه حل ها.
شاید برخی از شما برخی از اشتباهات رهبری را در گذشته انجام داده باشید. خبر خوب این است که ما می توانیم همه چیز را یاد بگیریم که یک رهبر خوب را با نگاهی به این اشتباهات و اصلاح آنها به دست می آورد.
با تمرکز بر روی ایجاد اعتماد به نفس، می توانید تیم خود را به حداکثر عملکرد برسانید.
هر فرد دارای پتانسیل نامحدود است و می تواند در محدوده مناسب رشد کند و زمانی که پتانسیل به آن ضربه زده شود. آنها دارای مخازن خلاقیتی بزرگ هستند که می توانند برای حل مشکلات، غلبه بر موانع و دستیابی به اهداف تجاری به راه اندازند.
این شامل شما می شود!
عزت نفس تیم خود را افزایش دهید
رهبر مهم ترین شخص در هر سازمان است.
رهبر تن را با راه گفتگو، رفتار، پاسخ به دیگران و رفتار مردم در روز به روز تنظیم می کند.
مردم تمایل دارند "از رهبر پیروی کنند" که در آنها رفتار رهبر نسبت به دیگران تقلید یا تقلید می کند. هنگامی که شما نمونه را رهبری می کنید و سایرین را با حسن نیت و احترام رفتار می کنید، بقیه گروه را دنبال خواهد کرد.
یک کلمه از شما به یکی از کارکنان شما می تواند باعث شود که آنها در تمام طول روز احساس خوشحالی کنند. یک کلمه عصبانی می تواند موجب ناراحتی، ترس و ناامنی برای بقیه روز شود. باید مراقب باشید
رفتارهای خاصی وجود دارد که شما می توانید در هر تعامل برای افزایش اعتماد به نفس تیم خود تمرین کنید.
هنگامی که شما به طور عمدی وقت خود را برای ایجاد اعتماد به نفس در دیگران می گذرانید، به طور همزمان از ترس هایی که مردم را از انجام بهترین کارها دور می کنند حذف می کنید. یک محیط کار با حداکثر عملکرد، مثل گلهای بهار، به طور طبیعی در اطراف شما شکوفا می شود.
سه اشتباه رهبری مردم
آنها دیگران را انتقام می گیرند
اشتباه اول رهبری که مدیران انجام میدهند این است که از دیگران انتقاد میکنند.
از هر دلیلی به هر کسی انتقاد نکنید وقتی مردم اشتباه می کنند، روی راه حل تمرکز می کنید. تمرکز بر آنچه که می تواند انجام شود نه اینکه آن را انجام داد و چه کسی باید سرزنش کند.
این علامت رهبر برتر با سوالات رهبری قابل تحسین است
همه ما می دانیم که نقد مخرب مضر است. شخصا همه ما نفرت داریم که دریافت کننده نقدهای مخرب است. این می تواند ما را روزها و حتی سال ها عصبانی کند.
انتقاد مخرب به اعتماد به نفس ما، اعتماد به نفس ما را آسیب می رساند و مانع از رسیدن به اوج عملکرد می شود. این ما را عصبانی و دفاعی می کند.
اگر اینطور به ما نفرت انگیز است، چرا ما آن را به دیگران انجام می دهیم؟
آنها شکایت می کنند
اشتباه رهبری دوم مردم این است که آنها به دلایلی شکایت دارند.
شکایتکنندگان همیشه به دنبال چیزی یا کسی هستند که از آن شکایت دارند.
آنها تمایل دارند با دیگر متخلفان ارتباط برقرار کنند. آنها با هم در محل کار صحبت می کنند و بعد از کار اجتماعی می کنند. آنها برای شکستن قهوه و ناهار بیرون می روند.
شکرگزار شدن برای آنها یک روش طبیعی برای زندگی است.
اما با انتقاد و شکایت یک مشکل عمده وجود دارد. در هر دو حالت، شما خود را به عنوان یک قربانی قرار می دهید. هنگامی که شما شکایت می کنید در واقع خود را تضعیف می کنید.
شما احساس بدی و ناکافی دارید. تو احساس خشم و نفرت میکنی شما احساس می کنید منفی و مطمئن نیستید سطح اعتماد به نفس و احترام به خود را کاهش می دهد، زیرا شما در مورد هر چیزی به شخص دیگری شکایت می کنید.
اگر شما در مورد چیزی خوشحال نیستید، به عنوان مدیر، شما حق دارید آن را به توجه دیگر شخص بیاندازید.
شما مسئول قرار دادن آن بر روی میز و بحث در مورد آن هستید. این ویژگی های رهبری قابل تحسین است که باید برای پیشرفت یاد بگیرید.
اگر شما از یک رفتار یا یک نتیجه ناتوان نباشید، کار شما این است که به طور مداوم برای اصلاح وضعیت مداخله کنید. شما می توانید این کار را با هدف گیری در مورد تفاوت بین آنچه که شما انتظار داشتید و آنچه در واقع اتفاق افتاده انجام دهید.
پس از آن شما از اینکه چگونه شما و شخص یا اشخاص دیگر می توانید مشکل را حل کنید یا وضعیت را بهبود بخشیده، دعوت کنید. اما هرگز شکایت نمی کنید
آنها دیگران را در تیم خود محکوم می کنند
سومین اشتباه رهبری مردم در هرج و مرج، در داخل یا خارج از شرکت شما محکوم است.
هنگامی که دیگران را محکوم می کنید، شنوایی را تحقیر می کنید، و عزت نفس شخص دیگری به شدت کاهش می یابد.
هنگامی که شما مردم را در خارج از شرکت محکوم می کنید، کسی در نهایت به آنچه که گفته اید بگویید. معمولا، یک نسخه تحریف شده گفته شده است و دوباره به شما خفه می شود.
این به نظر می رسد قانون طبیعت و کاملا اجتناب ناپذیر است.
این توصیه ها به همان اندازه اهمیت دارند که شما در مورد رقبا یا مشتریان در بازار صحبت می کنید. هرگز رقبای خود را نقد نکنید.
آنها را تحسین کنید اگر در بعضی مناطق موفق تر از شما هستند. سپس، به دنبال راه هایی برای تولید محصولات و خدمات حتی بهتر و فروش آنها حتی بیشتر